2002年的一天，记者来到萧山党山镇拜会老朋友——杭州宏宇纺织公司（前身为萧山第三化纤纺织厂）的总经理单小荣，这是一个干练、事业心强、思路清晰而又虚心好学的乡镇企业家。单小荣告诉记者：“我已经建好了3个厂房准备引进300台喷气织机，但目前萧山许多布厂都在这么做，我有些犹豫。如果不上喷气织机，这3个厂房上什么项目合适？”记者根据实际情况，认为企业已有200台剑杆织机，而且当时萧绍地区出现喷气织机引进热，加上2002年萧山纱锭数不多，布厂用纱多为外地采购，因此建议他可否向织造的上游——纺纱环节发展，生产的纱线可在满足自身需求的同时供应萧山众多布厂。他听了后马上进行市场调研，很快就决定将3个布机厂房改造调整为3个2万锭的纺纱车间，总共6万锭规模。2003年5月，1万锭生产线先行投产，8月6万锭全面投入生产。

培育骨干队伍

　　宏宇纺织非常重视企业内部管理和人才的引进培育，很快建立起一套完善的内部管理规章制度和一支生产技术骨干队伍。单小荣始终认为，要搞好一个企业，人是最重要的。因此他不断带领他的团队，“走出去、请进来”加强培训学习，使企业的领导层从外行变为内行。如主管纺纱的副总单伟民原来在纺纱方面可谓门外汉，现在讲起纺纱设备、工艺和纺纱用的各类纤维材料以及有关管理的学问可谓头头是道，让别人误以为他是一个多年在棉纺厂工作的老纺织大学生。与此同时，企业还十分重视人才的引进。6万锭纱锭投产初期纺的是常规粘胶纤维纱，由于市场竞争剧烈，企业效益较差。单小荣视投产初期的常规产品生产为企业建设初期的练兵期，并认识到一个企业要发展壮大，必须走差异化的道路，要形成自己的特色产品。因此，他毅然从东北、安徽、湖北等地引进技术精英人才，大力开发新产品、调整产品结构，使企业效益直线上升。高附加值的多纤混纺高档产品使企业尝到了甜头，有些产品细纱机台日效益高达800元之多，企业因此走上了可持续发展的道路。