眼红别人 打造数字媒体帝国

    “过去收购公司的问题，表面上是整合不利，实际上是价值观出了问题”。2005年带领分众登陆纳斯达克之后，江南春很快发现，自己的利润比其他公司高，但市盈率却不高。国外投资人对分众所提出的“生活圈媒体”概念（即围绕都市人生活空间的媒体，比如电梯、卖场等）不熟悉也不感兴趣，他们还认为分众发展存在“天花板”，即当中国所有的楼宇、卖场都安装上液晶屏之后，分众的升值空间也就没有了。“我得把自己打扮地更性感一些吸引投资人”，江南春想到一个新的概念“中国最大的数字媒体集团”（China largest digital media group）。在他的设想中，数字媒体包括：LCD屏、互联网、手机、数字电视。这些对投资人而言更熟悉，而且意味着无限的增长空间。接下来他开始通过一系列的收购来填充这个数字媒体帝国。

    以2006年收购当时国内最大的手机广告商凯威点告（即分众无线）以及2007年收购互联网广告技术提供商和代理商好耶为代表，分众逐步进入手机以及互联网广告领域。随后分众的市值也随着收购而不断攀升。2008年315晚会对垃圾短信的曝光，直接导致分众无线业务关停。更严重的是，让分众快速并购的隐患开始爆发。“其实长什么样就是什么样，不能装。”江南春反思道，“原本收购的目的就是错的，是为了市值，为了企业家的野心，不是以广告主的价值和消费者的需求为出发点。以赚钱开连锁为目的，结果就是倒闭；而以服务为目的，结果反而能赚钱。”

    回归客户导向

    2009年初江南春重新出山担任分众传媒CEO，现在他把更多的注意力放在广告主和消费者身上。在楼宇业务上，分众开始一二线城市的高清升级，把一二线城市更换的液晶屏填补到三四线城市中，扩充三四线城市的覆盖，满足一部分广告主渠道下沉需求。在播放内容上，更多地考虑娱乐化、互动化，江南春最近还在琢磨将RFID技术与液晶屏结合起来，让消费者在看到广告的同时就可以通过手机终端体验、消费。